Origens filosóficas e epistemológicas da Psicologia

Assim como a ciência nasceu da Filosofia, a Psicologia também tem sua origem ligada a ela. O termo Psicologia vem do grego psyché, que significa alma, e de logos que significa razão, estudo de algum assunto. A etimologia grega do termo refere-se ao século XVI, quando se concebia psique como alma, ou mente oposto ao corpo. No século XVIII, passou a significar o “estudo da mente” (WEINTEN, 2002).

Os filósofos gregos são os pioneiros a tentar sistematizar um conjunto de conhecimento sobre o ser humano e sua natureza. “A alma ou o espírito era concebida como a parte imaterial do ser humano e abarcaria o pensa- mento, os sentimentos de amor e ódio, a irracionalidade, o desejo, a sensação e a percepção” (BOCK, FURTADO e TEIXEIRA, 2008, p. 33).

Os filósofos pré-socráticos, assim denominados por antecederem o filósofo grego Sócrates, enfatizavam o es- tudo da relação do homem com a mundo por meio da percepção. Contudo, é com Sócrates (469-399 a.C.) que a apreciação do psiquismo ganha maior interesse. A preocupação central desse pensador era distinguir a essência humana da essência dos demais animais. Em vistas disso, ele defendia que essa distinção era a razão e que o uso da razão permitia ao ser humano suplantar seus instintos. A razão como uma particularidade do ser humano inaugura o estudo da consciência (BOCK, FURTADO e TEIXEIRA, 2008).

“Conhece-te a ti mesmo”, frase atribuída a Sócrates na qual demostra o valor que ele dava ao autoconhecimento. Para atingir esse patamar, era necessário reconhecer a própria ignorância que era representada pela expressão “sei que nada sei” e, assim, desprezar nossa insensatez e despertar a consciência de quem de fato somos.

O meio que Sócrates utilizava para que seus interlocutores chegassem ao autoconhecimento era o diálogo que ficou conhecido como maiêutica, uma alusão ao trabalho da mãe que era parteira, uma vez que via semelhanças entre as duas atividades. Assim como a parteira ajuda ao bebê vir à luz, Sócrates acreditava que seu trabalho era auxiliar as pessoas a “parir” novas e acertadas ideias, pois somente o conhecimento interior era capaz de levar ao verdadeiro discernimento. Através de uma conversa, na qual o filósofo fazia apenas perguntas e assumia uma postura de nada saber, ele conseguia levar seus interlocutores a enxergarem os pontos inconsistentes de suas próprias reflexões. (GAADER, 1995).

Platão (427-347 a. C), discípulo de Sócrates, demarcou um espaço no corpo para situar a razão, isto é, a cabeça, onde ficaria a alma humana. Platão concebia a alma separada do corpo e a medula faria a ligação entre essas duas partes. Quando alguém morria, a matéria (o corpo) desaparecia; já a alma ganhava a liberdade. Desse modo, Platão concebia o homem como um ser dual. Considerava o corpo como algo ligado ao mundo dos senti- dos e uma alma imortal, não material (BOCK, FURTADO e TEIXEIRA, 2008). 

Já Aristóteles (384-322 a.C), discípulo de Platão, dedicou-se ao estudo das mudanças, das transformações da natureza. Para ele, a natureza evolui gradativamente dos seres inanimados aos seres animados ou cria- turas vivas. Divide esse último grupo em animais e homens. Tudo o que vive (planta, animais e pessoas) tem a capacidade de alimentar-se, crescer e multiplicar-se. Mas o ser humano, além de tudo isso, também tem a capacidade de perceber e refletir sobre o mundo que o cerca. Os animais teriam, pois uma alma sensitiva, que tem uma função de percepção e movimento, enquanto o ser humano teria além dessa alma sensitiva uma alma pensante. Dessa forma, se contraponto ao seu mestre, ele concebia que alma e corpo não são dissociados (BOCK, FURTADO e TEIXEIRA, 2008). 

Fases do treinamento dos colaboradores

O treinamento é uma necessidade que a empresa identifica frente às dificuldades dos colaboradores no dia-a-dia e as funções que estas pessoas  desempenho em suas respectivas ocupações.

Identificado as dificuldades são quatro as fases necessárias para articular um bom treinamento:

● Necessidades a se satisfazer.

● Desenho do treinamento.

● Condução do treinamento.

● Avaliação dos resultados.

Necessidades a se satisfazer: As necessidades surgem com a deficiência educacional dos colaboradores, dificuldades essas que não são ônus destas pessoas e sim de um sistema educacional que falhou em sua aplicação.

 Desenho do treinamento: Identificado o problema deve se listas ou desenhar os pontos a suprir no conhecimento destes colaboradores, deve ser uma equação simples e perfeita, pois treinamento leva tempo e dinheiro e esse tempo e dinheiro aplicados devem ser proporcionais ao aprendizado das pessoas que participam do treinamento.

Condução do treinamento: Pessoalmente essa, depois da identificação das necessidades a se satisfazer, é o principal passo do treinamento, pois o conhecimento será passado às pessoas e um bom monitoramento é uma arte em falta por ai, e consequentemente um mau monitoramento no treinamento acarretara fatidicamente perda de tempo e dinheiro.

 Avaliação de resultados: É a parte em que a empresa saberá se os frutos plantados no treinamento serão colhidos satisfatoriamente.

Aspectos ergonômicos para o posto de trabalho

● Principio da economia de energia para o corpo humano.

● Principio para o local de trabalho.

● Principio para equipamentos.

Principio da economia de energia para o corpo humano: O corpo deve se adequar a movimentos leves que não traga a fadiga com gestos rápidos e contínuos para os membros utilizados, levando se assim uma produção adequada ao ser que o comanda e sem dispêndios físicos.

Principio para o local de trabalho: Os materiais utilizados na produção devem estar estrategicamente posicionados para que o funcionário não tenha dispêndio de tempo e movimentos desnecessários, como também o ambiente deve estar iluminado e arejado.

Principio para equipamentos: Os equipamentos devem estar dispostos adequadamente, obedecendo assim à agilidade necessária que exige uma linha de produção. Os acentos e demais utensílios que o funcionário se utilize para se posicionar na pratica diária de trabalho devem ser orgonometricamente ajustados para o aspecto físico evitando a fadiga.

Condicionantes da estrutura organizacional

Fatores humanos: Toda e qualquer organização tem fundamentalmente o fator humano como Força motriz para alcançar seus objetivos pretendidos. Não existe organização sem a peça fundamental do ser humano.

Fator externo: A comunicação da empresa com o ambiente externo, e este com a empresa é um fator preponderante para o bom funcionamento da empresa frente à sociedade.

Objetivos e estratégias: Toda e qualquer empresa para produzir seu papel fundamental que é o lucro constante tem que traçar objetivos para alcança – lós, e estes objetivos só podem ocorrer se esta empresa traçar estratégias sólidas para o alcance de seus objetivos. 

Fator tecnologia: A tecnologia no mundo competitivo em que vivemos torna se quase uma obrigação preponderante para que toda e qualquer empresa esteja sempre procurando se renovar nesse quesito, sob pena de perder mercado para a concorrência.

Tipos de sistemas dentro da empresa

Sistemas são canais de fluxo dentro da empresa que servem para o bom funcionamento das relações trabalhistas.

Sistema de responsabilidade: Todo e qualquer membro dentro da empresa tem sua função que acarretará uma responsabilidade imediata, ou seja, sistemas de responsabilidades são as funções e seus cargos de acordo com o posto de trabalho.

Sistema de autoridade: Geralmente os níveis de autoridade da empresa se originam do topo para a base, a autoridade pode vir de diretores, gerentes, subgerentes, imediatos que consequentemente são responsáveis pelas decisões. Ou seja, o cargo que cada um ocupa concede o direito de autoridade aos seus subordinados.

Sistemas de comunicação: O sistema de comunicação tanto pode vir do topo para a base como da base para o topo, à comunicação flui de todos os canais dentro da empresa é a forma democrática de relacionamento e chegada de ideias.

Estudo dos tempos e movimentos

Estuda-se os tempos e movimentos da produção para estabelecer uma rotina mais adequada e especifica para diminuir o maior dispêndio na produção (gastos tanto de matéria prima como de tempo).

 O tempo padrão de produção e determinado por:

● Tipo de fluxo de material dentro da empresa.

● Sistema de produção escolhido.

● A tecnologia utilizada.

● Algumas características próprias.

● Tipo de fluxo de material dentro da empresa: Quando a matéria prima utilizada é de fácil manuseio e transformação dentro da cadeia produtiva da empresa o tempo de modificação desta torna se pequeno.

● Sistema de produção escolhido: Dependendo do sistema de produção escolhido, se de fluxo de linha, por processo ou funcional, a produção do serviço/produto será determinada a partir desta escolha de linha de produção.

● A tecnologia utilizada: A tecnologia é um fator determinante para imprimir velocidade e produtividade dentro de qualquer sistema de produção escolhido, não existe empresa que sobreviva nos dias atuais sem tecnologia.

● Algumas características próprias: As empresas estudam os tempos e movimentos de produção para que a empresa planeje adequadamente e com maior eficácia o dispêndio de mão de obra e matéria prima utilizada na produção.

Principais equipamentos utilizados para o estudo dos tempos. 

São métodos para medir com exatidão o tempo de produção na fabrica.

● Cronometro

● Filmadora

● Folha de observação.

● Prancheta para observação.

Balanço Patrimonial

Balanço.

A ideia da palavra balanço nos lembra algo volátil, em constante sobe e desce, em tempos de alta e tempos de baixa. Essa é a verdadeira ideia da palavra para a contabilidade algo que é medido em períodos de tempo diferentes e que pode sofrer variações positivas ou negativas.

Balanço Patrimonial.

No caso do inventário existe uma relação mais profunda com cada item analisado, este é analisado e descrito de forma minuciosa. Já no balanço patrimonial são apresentados apenas os resultados das contas. Sendo assim uma explanação do resultado final.

Exemplo:

No balanço patrimonial:

No inventário:

No inventário seria a forma detalhada de cada item desta lista.

 

Estrutura Organizacional

Segundo Djalma, 2002, p. 84.

Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. 

        Os recursos de uma empresa dependem da definição ao qual ela se atribui frente ao mercado, a empresa tanto pode ser de serviço ou industriais:

● Serviços: quando ela não vende um produto palpável.

● Industriais: quando vende um produto palpável.

 Recurso é aquilo que a empresa transforma para atender uma demanda.

● No caso das empresas de serviços: O fator humano e indispensável para o produto.

● No caso da empresas industriais: Transforma matéria prima (aço, celulose, trigo..) em produto tangível a demanda.  

             Tendo como base esses dois tópicos falados; os tipos de empresa e os recursos utilizados a organização se agrupa para alcançar o seu objetivo a curso, médio e longo prazo para se alcançar os resultados desejados.