O PDCA deve ser aplicado na
organização toda, mas pode ser aplicado em cada atividade especifica, o PDCA
bem desenvolvido envolve alta administração.
Diagrama seta – costuma se
associado ao modelo pert, que trabalha com setas e cisculos, utiliza cartões
semelhantes o Kanban.
Diagrama árvore – direciona o
planejamento para alvos específicos, sob a forma de objetivos gerais o que
deseja atingir, e objetivos específicos metas intermediárias, metas que se
desdobram decorrência de suas escolhas.
Conceito de Jidoka, ou automação
com toque humano, criado pela Toyota, você pode ter na sua organização as
maquinas mais automatizadas do mundo, mas precisa de alguém para controla La,
mesmo enxugando pessoas vai ter que ter
sempre alguém para controlar a maquina.
Sistema visual Andon – painel
luminoso e as vezes sonoro em posição de visualização total de cada linha de produção.
Programa 5s – seiri, seiton,
seisou, seiketsu, shtsuke. Técnicas utilizada para estabelecer e manter a
qualidade na organização.
Seiri – senso de utilização,
arrumação.
Seiton – senso de organização,
ordenação.
Seisoh – senso de limpeza.
Seiketsu – senso de saúde.
Asseio.
Shitsuke – senso de saúde.
Asseio.
Shitsuke – senso de
autodisciplina.
Manutenção produtiva total – TPM
manutenção agora é o foco, manter ao invés de corrigir em caso de quebra.
Gráfico de controle – usado para
monitorar o processo.
Carta de controle – Apresenta
visualmente quando um processo esta fora do controle.
Brainstorming – tempestade de
ideias, captar o pensamento criativo de uma equipe, o importante é a quantidade
de ideias e não a qualidade dessas ideias.
Brainstorming não estruturado – todas a
vontade pra falar e se quiser falar.