Organização sem cargos – moderno,
a tradicional avaliação de cargos tende a desaparecer, abandona o processo de
descrição e analise de cargos.
Pesquisa salarial – atender o
equilíbrio ao equilibro interno e externo.
Cargos de referencia ou cargos
amostrais – referencial comparativo determina salários de cargos.
Empresas amostrais – vê como as
outras empresas estão pagando aquele cargo.
Quatro critérios para avaliação
de empresas amostrais – localização geográfica, ramo de atividade, tamanho,
política salarial.
Encargos salariais – obrigações trabalhistas
pagas pelas empresas mensalmente ou anualmente.
Política salarial – conjunto de decisões
organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e
benefícios.
Programas e incentivos – são programas feitos
pela organização salários, prêmios, benefícios sociais.
Teoria da iniquidade – pessoas
estão sempre se manter em consonância com seu ambiente, sempre querendo estar
em equilíbrio, sempre vai comparar seu esforço com o esforço de outro, seu
salário com o salário de outro.
Sensação de ser explorado.
Teoria da consonância cognitiva –
estado de concorrência consistente interna que a pessoa experimenta em relação
a alguns aspectos do ambiente.
Dissonância quando o ambiente ou
o ser estão em conflito.
Reforço positivo – todo
comportamento é determinado pelas suas consequências.
Duas motivações das pessoas na
teoria do reforço positivo: recompensa e expectativa.
Novos métodos de remuneração.
Remuneração fixa – estável, não
consegue motivar é mesmo fator higiênico.
Remuneração por competência,
genérico, nomear todo e qualquer tipo de remuneração que envolva a sua capacidade
produtiva na organização.
Opções de compra de ações da
companhia.
Participação dos resultados
alcançados.
Remuneração por qualificação
profissional.
Distribuição de lucro aos
funcionários.
Benefícios de serviços sociais.
Benefícios sociais – regalias e
vantagens concedidos como pagamentos adicionais do salário.