Resultados – fixar objetivos e
perseguir resultados, reduzindo custos e aumentando receitas.
Tecnologia – vai maximizar a
produção da organização.
Quatro papeis principais da RH.
Administração de estratégia do RH
estratégia para gestão de pessoas.
Administração da infra-estrutura
da empresa a infra estrutura vai ter que se adequar a essas pessoas.
Administração de contribuição dos
funcionários – ARH pode ajudar no envolvimento e comprometimento dos
funcionários.
Administração de transformação e
mudança – ARH pode ajudar na criação de uma organização criativa renovadora e
inovadora.
Missão – razão de existir de uma
empresa.
Visão – imagem que a organização
tem de si mesma e do seu futuro. O que pretende ser.
Objetivos organizacionais –
resultados desejados dentro de um período de tempo.
Estratégia organizacional –
comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a
circunda.
Três tipos de planejamento
estratégico.
Planejamento conservador:
estabilidade, manutenção da situação existente.
Planejamento otimizante ou
analítico – adaptabilidade e inovação da organização, busca incrementar,
maximizar as praticas vigentes.
Planejamento prospectivo ou
ofensivo – voltado para as contingencias e para a aderência de futuro. Se
lançar.
Planejamento retrospectivo –
procura a eliminação das deficiências localizadas no processo de organização.
Planejamento estratégico de RH
como a função de RH pode ajudar a organização.
Planejamento autônimo é isolado de RH – É
feito isoladamente pelos especialistas da área, para depois se adequar ao
planejamento estratégico.
Modelo baseado na procura
estimada do produto ou serviço – dependendo da demanda, venda ou do meu
produto, eu posso contratar mais pessoas.
Modelo baseado no seguimento de
cargos – organizações de grande porte estudam cargo por cargo para ver as
necessidades.
Modelo de substituição de postos
– chave ou mapas de substituição ou organograma de encarceramentos – entender
que certos postos não podem ficar sem ninguém, tem que ter sempre alguém para
assumir determinado posto.
Modelo baseado no fluxo de
pessoal – levar em conta a rotatividade nos cargos, quantas pessoas entram e
saem dos cargos.