Ênfase na estrutura clássica.
Homem econômico – vadio só
trabalha por salário.
Funções básicas da empresa – técnica,
comercial, financeira, segurança, contábeis e administrativas.
Quanto mais no topo da
organização mais função administrativas se empenha, menos funções operacionais
e técnicas.
POC3 – Prever, organizar,
comandar, coordenar e controlar.
Divisão do trabalho.
Autoridade e responsabilidade.
Disciplina.
Unidade de comando.
Unidade de direção.
Subordinação dos interesses
individuais aos coletivos.
Remuneração do pessoal
Centralização.
Cadeia escalar
Equidade
Estabilidade do pessoal
Iniciativa
Espírito de equipe
Divisão do trabalho em nível horizontal
e conhecida como departamentalização.
Divisão do trabalho em nível
vertical é conhecida como hierarquização.
Fatores de departamentalização
segundo Fayol: Função, processo, cliente e localização geográfica.
Linha – Nível operacional
(Comando).
Staff – Apoio acessória.
Princípios da organização linear
– unidade de comando e supervisão única, unidade de direção, centralização da
autoridade e cadeia escalar.
Urwick – Insatisfação, previsão,
planejamento, organização, coordenação e controle.
Graicunas – Relação simples e
direta, relação cruzada relações grupais e diretas.
Taylor – administração cientifica
com ênfase nas tarefas, aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento da
eficiência no nível operacional.
Fayol – Teoria clássica, ênfase
na estrutura, aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição
dos órgãos componentes da organização e das duas inter-relações.